2 grep og 10 tips for å lykkes med produktutvikling

Drøm og virkelighet

Vi drømmer om nye tjenester og produkter som tar av og blir det nye Vipps/Facebook/TikTok. Men, det blir med drømmen.

I 20 år har jeg forsøkt å gi bedrifter og det offentlige gode råd om digitalisering, digital transformasjon, produktutvikling eller hva vi kaller det i år. Det har gått sånn passe. Jeg har også prøvd og feilet med produktutvikling i Netlife. Det var først da jeg begynte å møte oppstartsbedrifter som investor det gikk opp for meg hva som kreves i virkeligheten.

Det er to kriterier som må være på plass hvis jeg skal risikere mine egne penger som investor - og det er nøyaktig de samme som skal til for å lykkes med å lage nye produkter eller tjenester i et stort konsern. Du må ikke være gift med løsningen din og teamet må våre i stand til å løse problemet.

Ikke gift deg med løsningen din

Hvordan kan MIN fantastiske idé være noe annet enn genial?! Vi har alle en tendens til å forelske oss i vår favorittløsning og holde fast ved den helt til vi virkelig går på en smell. Da blir det fort en dramatisk skilsmisse etter et langt samliv med skylapper. Problemet er størst hos folk som jobber i store bedrifter og har lite kundekontakt, men mye makt. Ledere, med andre ord.

I møte med unge gründere er det åpenbart at mange av dem er mye mer modne enn den 60 år gamle direktøren.

Da jeg først hørte om gjengen i Snapmentor som skulle gjøre kommunikasjonen mellom veileder og student enklere og bedre tenkte jeg WTF? Kan ikke studenter og veiledere bruke Slack, Messenger eller noe annet som allerede finnes? Typisk meg (og andre). Vi begynner å snakke om alternative løsninger vi kjenner til og er trygge på i stedet for å høre ferdig og lære om hva problemet egentlig er.

Trygghet for studentene? Finne igjen svarene? Fordele spørsmål til flere veiledere? Kunne gjenbruke svarene på en strukturert måte? Hmm…. kanskje hadde de et poeng likevel?