Jeg svidde av kompetansebudsjettet mitt på workshop med Marty Cagan – dette lærte jeg om produktledelse.
Forrige uke brukte jeg hele kompetansebudsjettet mitt på én dag sammen med Marty Cagan. Var det verdt det?
Ja!
Her er det viktigste jeg tok med meg fra workshopen om produktmodellen – og hvorfor så mange feiler med å få det til i praksis.
Fra hype til innsikt
Jeg var spent på om Marty Cagan i workshop-format ville være mer interessant enn som foredragsholder på konferanse. Vi har jo hatt ham på besøk på Y Oslo, og min erfaring er at mange av de store stjernene ofte leverer ganske polerte budskap, ikke alltid tilpasset sitt publikum.
Men her, i Grosse Saal i Emprio Tower i Hamburg, fikk vi mer enn åtte timer med tettpakkede erfaringer, prinsipper og refleksjoner. Det hele handlet om én ting: Transformasjon til en produktdrevet modell.
Hvorfor feiler så mange med produktutvikling?
Cagan mener hovedproblemet er at altfor mange fortsatt jobber etter fossefallsmetodikk. De tror de lager det riktige, men i realiteten jobber de med å levere features – ikke med å skape verdi.
Her er noen av de viktigste advarslene han kom med:
- Ikke outsource utviklingsteamet! Ingeniører bør være ansatt i selskapet.
- Ledelse må skje av fagfolk. «Only experts should lead experts».
- Coachrollen bør fylles av folk med erfaring fra faget, ikke bare coach-sertifisering.
- Lag ikke roadmap uten innsikt. Det ødelegger muligheten for å lære og innovere.
- 100 % forutsigbarhet gir 0 % innovasjon.
— Failing in discovery is learning. Failing in delivery is failure.
Produktmodellen forklart
Cagan presenterer produktmodellen gjennom tre perspektiver:
