Vi bare kutter mangfold vi. Hilsen Accenture.

Accenture har, som stor og ansvarlig arbeidsgiver, hatt mål og retningslinjer for arbeidet med mangfold og inkludering. De fjerner nå de fleste av disse som følge av «...politiske og regulatoriske endringer». Det kan vi lese i det dystopiske notatet som CEOen i Accenture har sendt ut til alle sine 799.000 (!) ansatte denne uka.

Sjefen Julia Sweet skriver i notatet at Accenture:

• fjerner sine globale representasjonsmål for mangfold.
• avslutter karriereutviklingsprogrammer for utvalgte demografiske grupper.
• slutter å delta i eksterne undersøkelser for benchmarking av mangfold.

Mangfold må fortsatt lovfestes

Accenture sier de fortsatt skal være både en inkluderende og samtidig en meritokratisk arbeidsplass. Men et meritokratisk arbeidsmiljø, altså et miljø der man belønner etter prestasjoner, det forutsetter at vi alle hadde like forutsetninger fra starten av. Og det har vi jo ikke. Det er liksom hele poenget med å ha en strukturert (og lovpålagt) tilnærming til mangfold og inkludering i arbeidsliv og annet liv.

I Netlife er vi opptatt av at folka våre – og de som er i en ansettelsesprosess hos oss – skal behandles rettferdig, uavhengig av bakgrunn, funksjonsgrad, seksualitet, livssyn og etnisitet. Vi lager produkter og tjenester som skal fungere for hele Norges befolkning, og for å lykkes med det må vi speile mangfoldet i samfunnet.

Jeg vil tro det samme gjelder for Accenture.

Det er fort gjort å ansette og tilrettelegge for folk som ligner på deg selv. Derfor trenger vi lover og retningslinjer som tvinger oss til å jobbe oss rundt fordommene og vanene våre.

Mangfold gir bedre produkter og tjenester

Forskning viser gang på gang at team med ulike perspektiver skaper bedre løsninger, identifiserer flere feilkilder og leverer mer innovative produkter. Mangfold fører til bedre problemløsning, økt kreativitet og større fleksibilitet internt i organisasjoner. Mangfold er bra for business.