Skrevet av: Randi Govertsen (alumni og forretningsutvikler)
Kjapt ut i markedet
Når du skal utvikle et produkt har du som regel en klar visjon om hva produktet skal bli i fremtiden, ofte med store, hårete mål for funksjonalitet og opplevelse. Men hvor skal du begynne? Hva skal lages først? For å lykkes med produktutvikling er et MVP-tankesett essensielt. Det betyr at du ikke lager en enkeltstående del av løsningen ferdig og deretter går videre med å lage neste del, men at du heller tenker:
«Hva er det minste jeg kan bygge for å gi verdi til kunden min?»
MVP er en forkortelse for «Minimal Viable Product». På den måten vil den første versjonen av løsningen være funksjonell og kanskje du til og med kan begynne å få inn kunder på den. Det er først når du får inn ekte kunder i løsningen at du ser om folk er villige til å kjøpe produktet ditt.
Med ekte kunder får du konkrete tilbakemeldinger på hva du må prioritere fremover, og hvordan produktet ditt fungerer i praksis.
Ikke det samme som en prototype
Det er lett å forveksle konseptet MVP med en prototype. Definisjonen på en prototype er «en foreløpig utgave av et produkt». Prototypen brukes for å vise hva produktet er og teste hvordan det fungerer, men det er som regel ikke en løsning som tåler å produksjonssettes og testes ut i markedet. Ofte lager man en prototype som et proof of concept, altså for å vise hva ideen går ut på og å få tilbakemeldinger fra en mindre testgruppe eller for å få finansiering til å starte utviklingen av MVP-en.
Jeg pleier å si at prototyper er interaktive skisser. Ofte må disse kastes når man begynner å bygge løsningen på ekte, i motsetning til en MVP som er første versjonen av løsningen som bygges ut over tid.
Utviklingsprosessen for et produkt
Henrik Kniberg laget illustrasjonen under for noen år siden, som forklarer to ulike utviklingsprosesser for samme produkt. Det øverste løpet viser tradisjonelt utviklingsløp, mens det nederste viser utviklingen hvis du tar i bruk MVP-tankesettet.
Tenk deg at du skal lage en bil. Istedenfor å dele opp bilen i mange små deler og lage del for del, så tenker du «Hva er det minste jeg kan bygge for å gi verdi til kunden min?». Hva er det med en bil som gir verdi? Jo, å kunne frakte noe eller noen fra et sted til et annet. Hva er det minste du kan bygge for å få til det? Et rullebrett kanskje? Kunden er nok ikke megafornøyd med det, det er jo ikke så lett å skate. Men når du setter på et styre og det blir en sparkesykkel er det flere som kan ta den i bruk. Og når du har laget en hel sykkel kan enda flere bruke den, du kan til og med frakte to mennesker på den! Sånn jobber du, steg for steg helt til du har levert bilen. Gradvis gir produktet ditt mer og mer verdi til kunden din. Det er MVP-tankesettet.
